Grade BR · Instagram · fase de confiança · 14/set a 11/out/2026 prontas · loop até a abertura da marca em dezembro
Quatro posts por semana, um canal, zero pedido.
Grade brasileira da marca pessoal (plano unificado): abra a semana e saiba o que gravar no sábado, postar em cada dia e mostrar nos stories. Tudo nasce do que a operação já faz naquela semana; nada é inventado para o feed.
Instagram, e só ele, no Brasil
- Stories todo dia útil, feed quatro vezes por semana.
- Sem TikTok ou YouTube em português agora; o exterior tem a Grade EN.
- Um canal por mercado até a captação estar madura.
Confiança de 14/set até a marca abrir em dezembro
- Nenhum CTA, link, oferta ou "me chama no direct".
- Só bastidores, números relativos, erros e o inglês.
- Captação em dezembro se a estrutura estiver pronta, senão janeiro.
Operador, não guru
- Só o que você operou, sempre com número relativo.
- Nunca fornecedor, fórmula, nome de produto ou de marca antes do registro, faturamento, número de clientes.
- Nunca efeito de produto: operação, não saúde.
A cadência da semana
Sempre a mesma; o tema vem do calendário da operação. Dias podem trocar, formato não.
| Dia | Formato | O que é | Quanto tempo |
|---|---|---|---|
| Segunda | Reel cru | 60 a 90 s falados no celular, uma tomada, legenda automática. Sem b-roll; corte só começo e fim. | Gravado no sábado |
| Terça | Carrossel | 6 a 8 slides, um modelo só no Canva, fundo escuro, texto grande. É o formato que mais salva. | Montado no sábado |
| Quinta | Documentação | Uma imagem real da operação (print, foto, tela) com fornecedor e números absolutos borrados, e uma legenda curta pronta. | 10 min no dia |
| Sábado | Reel cru | Segundo reel: erros e aprendizados ou inglês em público. Gravado no mesmo bloco de sábado, postado logo depois. | Gravado no sábado |
| Segunda a sexta | Stories | 3 a 5 por dia: bastidor, enquete ou caixinha quando couber, uma frase do inglês. 15 min no fim do expediente. | 15 min por dia |
Na semana 4 o segundo reel cai no domingo 11/out porque é o dia 30 de inglês de verdade. Exceção com motivo, não regra.
A rotina que sustenta a grade
Teto do terceiro plano: estourou o tempo, corta post; nunca operação, nunca inglês.
Captura
Print da planilha (nomes borrados), vídeo de 20 s na decisão, foto do rótulo de teste, uma frase no bloco de notas.
Stories
No fim do dia, com o que foi capturado: três a cinco, uma linha cada, nada produzido só para o story.
Bloco de gravação
Dois reels da semana seguinte, o carrossel e a versão em inglês: uma sessão, quatro saídas.
Auditoria
O que mais salvou, o que mais respondeu, dias sem falhar; o post mais salvo vira o formato da semana seguinte.
O que medir
Curtida é ruído, seguidor é vaidade. Quatro números, toda segunda, uma linha na planilha.
- Dias sem falhar. Única métrica até a marca abrir em dezembro; um dia sem story ou semana com menos de quatro posts conta como falha.
- Salvamentos por post. O carrossel mais salvo repete o formato; o reel mais salvo vira carrossel na semana seguinte.
- Respostas. Comentários com pergunta, respostas de story, directs. Responda tudo, sem link.
- Views de stories em % da base. 15% é saudável; é o gatilho da fase 2 da captação (dezembro ou janeiro).
Um material, duas línguas
Como mostrar sem expor
O que nunca aparece
- Fornecedor, fabricante, fórmula, nome do produto, nome da marca antes do USPTO: borre, corte, filme de longe.
- Faturamento, número de pedidos, número de clientes, gasto em anúncio.
- Efeito de produto: nenhuma palavra sobre o que o suplemento faz no corpo.
- Cliente e criador sem autorização; o rosto da marca é o porta-voz, você é o operador.
O que aparece, e como
- Números relativos: "recompra subiu 40%", "custo por compra caiu pela metade", "2 pontos acima da média".
- Planilha de pontuação com nomes borrados e notas visíveis.
- Painel de anúncios de longe, régua de kill em destaque, valor coberto.
- Rótulo de teste sem nome, sem ingredientes, de perfil.
- Você, o celular, a mesa, a janela. Cru vence estúdio.
As quatro semanas prontas
Cada tema é o que a operação faz naquela semana: o conteúdo é registro, não invenção.
| Semana | Datas | Tema da grade | O que acontece na operação |
|---|---|---|---|
| 1 | 14 a 20/set | Apresentação e a pontuação dos produtos | Segunda roda a pontuação dos SKUs (90 dias, seis critérios, 0 a 3); candidatos a Tier A entram em entrega rápida com rótulo de teste. Inglês dia 3 a 7. |
| 2 | 21 a 27/set | Entrega rápida, assinatura e os primeiros sinais de recompra | Rótulo de teste em armazém americano, assinatura padrão no checkout, leitura da recompra (histórico + 30 dias). Landing e quiz dos apps em preparação. |
| 3 | 28/set a 4/out | O que morreu e o que passou, o produto principal se desenhando | Gate 19/set: produto principal por dados, Tier D pausado. Criativos dos apps com personas de IA; contas de anúncio prontas. |
| 4 | 5 a 11/out | Produto principal escolhido, o que vem em outubro, apps no ar, inglês dia 30 | Anúncios dos apps ligados no Meta e TikTok Ads; pesquisa de nome no USPTO começa. Domingo 11/out: dia 30 de inglês. |
Os cinco pilares, na prática
Cada post carrega um pilar; em quatro semanas todos aparecem pelo menos duas vezes.
O dia real de quem toca quatro empresas. Decisões, sistemas com IA, o que passou e o que morreu.
Réguas de kill, recompra, reembolso, custo por compra, sempre em termos relativos. A prova elimina o pitch.
A mecânica de vender para os EUA morando no Brasil. Sem promessa de renda: só a mecânica.
O que deu errado esta semana e o que você mudou. É o pilar que mais gera identificação.
Uma hora por dia, todo dia, com a curva mostrada. O brasileiro se vê em você.
Semana 1 · 14 a 20/set/2026 · apresentação e a pontuação dos produtos
Hoje começa. E o primeiro número já está na mesa.
A semana em que você aparece pela primeira vez e, no dia seguinte, já mostra o método que decide qual produto vira marca. Não é sobre você. É sobre a planilha.
- Segunda 14/set: pontuação dos SKUs com os últimos 90 dias. Seis critérios, nota de 0 a 3, soma decide o tier.
- Candidatos a Tier A entram em entrega rápida nos EUA, degrau 1 (white label sob demanda) ou degrau 2 (lote em 3PL), com rótulo de teste.
- Assinatura padrão sendo ligada no checkout dos candidatos.
- Quarta: planejar com o sócio os criadores de novembro. Sexta: métricas, só anotar.
- Inglês: dia 3 a dia 7 em público.
- Reel 1: apresentação (segunda).
- Carrossel: seis critérios (terça).
- Reel 2: o produto que eu achava que era o produto principal (sábado 19). Se a pontuação ainda não tiver saído, grave na quinta 17 à noite com o resultado real.
- Documentação de quinta se faz no dia, em 10 minutos.
Os quatro posts do feed
Sem CTA nesta fase · sem link · sem "me chama""Eu toco uma loja que entrega em cinco países e nunca mostrei nada disso. Hoje começa."
Roteiro falado, em tópicos
- Quem eu sou em uma frase: brasileiro, moro no Brasil, opero um e-commerce de saúde que vende para os Estados Unidos, Japão, Reino Unido, Alemanha e Itália. Não é curso. É operação.
- O que está acontecendo agora, em setembro: estou pontuando todos os produtos da loja para decidir qual deles vira marca própria nos EUA. Um só. Com estoque, rótulo meu, loja separada.
- O que vem depois: em outubro testo apps de saúde com anúncio pago, em novembro peço o estoque, em dezembro a marca abre nos Estados Unidos com estoque próprio. É o calendário. Vou mostrar cada etapa.
- E ainda estou aprendendo inglês do zero, uma hora por dia. Hoje é o dia 3. Vou mostrar isso também, com os erros, porque é a parte que mais gente evita mostrar.
- O combinado: eu não vou vender nada aqui por enquanto. Não tem curso, não tem mentoria, não tem link na bio. A estrutura não está pronta e eu não vou fingir que está.
- Por que documentar: a maioria de quem ensina isso não opera. Eu quero o registro do que funcionou e do que morreu, com o número junto, no momento em que aconteceu.
- Fechamento: quatro posts por semana e stories todo dia útil. Se eu falhar um dia, você vai ver. Amanhã eu mostro como decido qual produto vira marca.
Produção
Celular na mão, luz de janela, uma tomada, legenda automática no CapCut; sem música, b-roll ou tela, corte só começo e fim, erro fica. Legenda: "Dia 1 de documentar. Sem vender nada até dezembro."
"Como eu decido qual produto vira marca: seis critérios, nota de 0 a 3, soma decide."
Texto de cada slide
- Capa: "Seis critérios. Nota de 0 a 3 em cada um. É assim que eu decido qual produto da loja vira marca própria nos EUA. Sem achismo."
- "1 · Receita nos últimos 90 dias. Zero se está fora da metade de cima da loja. Três se está no top 20%. Estoque só se paga com volume."
- "2 · Recompra ou assinatura ativa. Zero se o cliente compra uma vez e some. Três se mais de um quarto volta em 60 dias. É o que financia o leilão de anúncio."
- "3 · Margem depois de frete e reembolso. Zero se sobra pouco. Três se sobra muito. Estoque e armazém nos EUA exigem margem, não esperança."
- "4 · Reembolso e chargeback. Zero se está alto. Três se está baixo. Reembolso alto é produto que promete mais do que entrega, e isso eu não coloco rótulo meu em cima."
- "5 · Facilidade de fabricar nos EUA. Zero se a fórmula é exótica e sem fabricante americano. Três se é comum e dezenas de fábricas certificadas fazem. Define custo, lote mínimo e prazo."
- "6 · Estabilidade dos criativos e da conta. Zero se o ângulo derruba conta ou cansa em duas semanas. Três se roda há meses sem problema de política. Marca precisa de aquisição previsível."
- Fechamento: "Soma. De 14 a 18 vira marca. De 10 a 13 ganha estoque sem rebrand. De 6 a 9 fica em drop. Até 5, corta. Produto principal escolhido por dados até 19 de setembro. Eu não vou mostrar os produtos. Vou mostrar as notas."
Produção
Canva, um modelo, fundo escuro, texto grande, número enorme por slide; sem nome de produto nem categoria de saúde, último slide sem seta, "salve" ou "comenta". Legenda: "A planilha de pontuação. Amanhã ela roda de verdade nos stories."
"Dia 4 da pontuação. A coluna de nomes está borrada de propósito."
O que mostrar na imagem
Print da planilha fotografado de leve ângulo: nomes borrados, seis critérios com notas de 0 a 3 e soma visíveis, a linha mais alta em amarelo. Se o rótulo de teste já chegou, segunda imagem: frasco de perfil, sem nome nem ingredientes.
Legenda pronta
Produção
Desfoque forte (pixel leve se recupera); confira se nenhuma aba mostra fornecedor. "Quase 30% acima" e "duas linhas pausadas" são os únicos números: troque pelos reais, sempre relativos, nunca faturamento.
"Eu tinha certeza de qual produto era o melhor da loja. A planilha discordou."
Roteiro falado, em tópicos
- Antes de rodar a pontuação eu já tinha um favorito na cabeça. Era o que mais vendia, o que eu mais gostava de fazer criativo, o que todo mundo da equipe conhecia.
- Rodei os seis critérios. Ele ficou bem na receita. Ficou bem na margem. E ficou mal exatamente no critério que mais importa para uma marca: recompra. O cliente compra, gosta e não volta sozinho.
- O que ficou em primeiro é um produto que eu tratava como coadjuvante. Vende menos no total, mas o cliente volta em 60 dias numa taxa muito maior, e o reembolso é uma fração do outro.
- O erro: eu estava escolhendo pelo que dá receita hoje, não pelo que paga estoque amanhã. Marca é o cliente que volta, não o anúncio que converte.
- O que eu mudei: o favorito continua em drop, gerando caixa. O coadjuvante entrou em entrega rápida com rótulo de teste e assinatura ligada. Em 30 dias o número decide, não eu.
- Aprendizado da semana em uma frase: se a decisão não muda quando você olha o número, você não olhou o número.
- Fechamento: semana 1 fechada, quatro posts, cinco dias de stories, sete horas de inglês. Semana que vem é sobre entrega e assinatura.
Produção
Mesmo enquadramento de segunda. Opcional: 2 s da planilha borrada no fim do tópico 3; nenhum nome ou categoria, "muito maior" e "uma fração" no lugar de números absolutos.
Stories da semana
Três a cinco por dia, uma linha cada. Enquete ou caixinha marcadas. Quinze minutos no fim do dia, com o que a captura de 10 minutos produziu.
| Dia | Stories |
|---|---|
| Seg 14/set |
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| Ter 15/set |
|
| Qua 16/set |
|
| Qui 17/set |
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| Sex 18/set |
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Semana 2 · 21 a 27/set/2026 · entrega rápida, assinatura e os primeiros sinais de recompra
Doze dias de frete matam a segunda cobrança.
A semana em que o rótulo de teste já está em armazém americano, a assinatura virou padrão e a primeira leitura de recompra aparece. É a semana de explicar a mecânica de vender para os EUA sem sair do Brasil.
- Candidatos a Tier A rodando com entrega de 3 a 6 dias (degrau 1) ou 2 a 4 dias (degrau 2) a partir dos EUA.
- Assinatura padrão no checkout com desconto real. Leitura da recompra: histórico mais os primeiros 30 dias.
- Apps: landing com quiz de 5 a 7 perguntas e oferta founder com cartão em preparação. Contas de anúncio abertas.
- Inglês: dia 10 a dia 14.
- Reel 1: como entrego nos EUA em três dias morando no Brasil (segunda).
- Carrossel: o que a assinatura padrão muda (terça).
- Reel 2: duas semanas de inglês em público, com uma frase falada em inglês (sábado 26).
Os quatro posts do feed
Sem CTA nesta fase · sem link · sem "me chama""Eu nunca pisei nos Estados Unidos e o meu produto chega lá em três dias. É assim que funciona."
Roteiro falado, em tópicos
- A pergunta que mais chega: como uma loja operada do Brasil entrega nos EUA em três dias? Não é mágica, é armazém.
- Jeito antigo, o que eu fazia até agora: o produto sai de fora, cruza fronteira, leva de dez a doze dias. O cliente compra, espera, esquece, e quando chega já perdeu a vontade de assinar.
- Degrau 1, o que estou testando agora: fabricantes americanos que produzem sob demanda com o meu rótulo. Sem estoque mínimo. Eles fabricam e enviam de dentro dos EUA. Chega em três a seis dias. Custo de entrada: quase zero, só o rótulo.
- Degrau 2, o que vem em novembro: compro um lote do produto que já vendo e mando para um armazém americano que embala e despacha para mim. Chega em dois a quatro dias.
- Degrau 3, para 2027: fabricante certificado, fórmula minha, lote grande. Esse leva de seis a dez semanas para produzir, por isso não abre a marca em dezembro.
- O que muda para o cliente: ele compra na terça e recebe na sexta. A segunda cobrança da assinatura acontece antes de ele esquecer quem eu sou. Isso é o que decide se a marca existe ou não.
- Tudo isso é feito do Brasil, com uma empresa americana, uma conta em dólar e um armazém que eu nunca visitei. O que precisa é sistema, não presença.
Produção
Mapa dos EUA aberto atrás, sem nomes de armazém, fornecedor ou 3PL. Prazos ("três a seis dias", "dois a quatro") podem aparecer; nada de "qualquer um consegue": mecânica, não promessa.
"Liguei a assinatura como padrão no checkout. O que muda, em números relativos."
Texto de cada slide
- Capa: "Assinatura como opção padrão no checkout. Não como um botão escondido. O que isso muda no negócio, sem faturamento, só proporção."
- "Antes: assinatura era uma caixinha que quase ninguém marcava. Uma fração pequena dos pedidos era recorrente. O resto era compra única, cada venda nascia de um anúncio novo."
- "Depois: assinatura vem marcada, com desconto de verdade, e a compra única é a opção secundária. A proporção de pedidos recorrentes mais que dobrou na primeira semana."
- "Por que isso importa: um cliente que assina vale mais do que um que compra uma vez. Quando o cliente vale mais, eu posso pagar mais por ele no leilão de anúncio do que a loja que só vende uma vez."
- "O que eu temia: cancelamento em massa na segunda cobrança. O que está acontecendo: cancelamento sobe um pouco, mas bem menos do que a recorrência subiu. Saldo positivo."
- "A condição que ninguém fala: assinatura só funciona com entrega rápida. Com doze dias de frete a segunda cobrança chega antes do primeiro frasco. Por isso entrega e assinatura foram ligadas juntas."
- Fechamento: "Recompra e assinatura são o critério 2 da pontuação. É o que financia a marca. Leitura completa em 30 dias. Volto com o número."
Produção
Mesmo modelo da semana 1; slide 3 com duas barras sem eixo ("antes" e "depois", a segunda pouco mais que o dobro). "Mais que dobrou" e "uma fração pequena" são as únicas quantificações: troque pelas reais.
"Primeiro sinal de recompra com entrega rápida. Dez dias de dado. Ainda não decide nada."
O que mostrar na imagem
Painel de recompra ou planilha de leve ângulo, absolutos com tarja, coluna de variação % visível (ou duas barras à mão: "histórico" e "10 dias com entrega rápida"). Opcional: etiqueta de rastreio com nome e endereço cobertos, só "entregue" e o prazo.
Legenda pronta
Produção
"Cerca de 40%" e "menos da metade" são placeholders: use os seus, e publique igual se o sinal for negativo. Sem faturamento, número de pedidos ou nome de armazém na etiqueta.
"Dia 14 de inglês. Vou falar uma frase em inglês agora e você vai ver que está ruim."
Roteiro falado, em tópicos
- Em português: duas semanas, uma hora por dia, catorze horas. Vou dizer uma frase em inglês agora, sem ensaiar, e depois explico por que faço isso em público.
- Em inglês, olhando para a câmera, devagar: "I run a health e-commerce from Brazil. We ship to five countries. In December we open our own brand in the US." Se errar, não regrava.
- De volta ao português: está com sotaque, está lento, provavelmente tem erro. E eu postei mesmo assim. Porque a ausência é pior do que o erro.
- Como é a hora: vinte minutos ouvindo coisa real do nicho com legenda, vinte de vocabulário puxado da própria operação (rótulo, reembolso, assinatura, armazém), quinze de repetir em voz alta e gravar, cinco de revisão.
- Por que a operação precisa disso: porta-voz da marca, criadores, atendimento, fabricante. Tudo em inglês. Sem isso eu dependo de tradutor para cada decisão.
- O que mudou em catorze dias: leio o painel de anúncios sem traduzir. Respondo comentário curto. Ouvir ainda é o mais difícil.
- Fechamento: no dia 30 eu gravo a mesma frase de novo e coloco lado a lado. Semana que vem é a semana do gate: o que morreu e o que passou.
Produção
Guarde o bruto do tópico 2 na pasta "inglês em público" (dia 30 e 60). Legenda automática em português; no inglês, deixe errar, corrija só palavra inventada.
Stories da semana
| Dia | Stories |
|---|---|
| Seg 21/set |
|
| Ter 22/set |
|
| Qua 23/set |
|
| Qui 24/set |
|
| Sex 25/set |
|
Semana 3 · 28/set a 4/out/2026 · o que morreu e o que passou, o produto principal se desenhando
Quarta é o gate. O número decide, eu assino.
A semana mais densa da fase de confiança: a pontuação fecha em 19/set, produtos são pausados, o produto principal aparece, e ao mesmo tempo os criativos dos apps são produzidos para os anúncios de outubro. Tudo isso é conteúdo, sem inventar nada.
- Quarta 19/set: leitura completa (histórico mais 30 dias), produto principal escolhido por dados. Desempate por volume de busca nos EUA e recorrência natural.
- Tier D pausado. Tier C fica como está. Tier B entra na fila do lote de novembro.
- Apps: 4 a 6 criativos por app com as personas de IA como atrizes, estáticos e vídeos curtos, para Meta e TikTok Ads. Réguas de kill definidas.
- Inglês: dia 17 a dia 21.
- Reel 1: o que morreu esta semana (segunda). Grave com o Tier D já definido na leitura parcial; se mudar na quarta, atualize nos stories.
- Carrossel: o que passou e o que morreu, em notas (terça).
- Reel 2: por que valido apps com anúncio pago e não com orgânico (sábado 3/out).
Os quatro posts do feed
Sem CTA nesta fase · sem link · sem "me chama""Esta semana eu pauso produtos que vendem. E vou explicar por que isso é a decisão certa."
Roteiro falado, em tópicos
- Regra da pontuação: quem soma até cinco pontos em dezoito, corta. Não porque não vende. Porque consome criativo, suporte e atenção sem devolver nada que sirva para uma marca.
- Dois produtos estão nessa faixa. Um deles ainda dá venda toda semana. Pausar algo que vende é a parte mais difícil de operar com régua.
- O que eles têm em comum: reembolso alto, recompra quase zero e um ângulo de anúncio que já derrubou conta uma vez. Três critérios com nota zero. Não tem conserto que compense.
- O erro que eu cometi antes: mantive produto assim por meses porque "ainda dava dinheiro". O custo escondido era a equipe respondendo reembolso em vez de cuidar do que recompra.
- O que passou: uma linha para marca própria, duas para estoque sem rebrand, a maioria fica em drop como está, financiando o resto.
- Quarta, dia 30, é a leitura final. O produto principal já está se desenhando e eu ainda não vou dizer qual é. Semana que vem eu conto como foi a decisão.
- Aprendizado em uma frase: régua existe para tirar a decisão da sua vontade. Se você não segue quando dói, não é régua, é sugestão.
Produção
Mesa, planilha borrada ao fundo. Sem categoria nem o que os produtos "fazem": diga "produto", "linha", "ângulo"; as quantidades (dois, uma, duas) são linhas da planilha, não vendas.
"O que passou e o que morreu na pontuação, em notas. Sem nome de produto."
Texto de cada slide
- Capa: "Resultado da pontuação, um dia antes do gate. Quatro faixas, notas reais, nenhum nome."
- "Tier A, de 14 a 18 pontos: vira marca. Uma linha chegou lá. Nota alta em recompra, reembolso baixo, fórmula comum nos EUA. É o candidato a produto principal."
- "Tier B, de 10 a 13: estoque sem rebrand. Duas linhas. Vendem bem, mas ou a recompra é média ou a margem aperta. Entram no lote de novembro em armazém americano. Se a recompra subir com entrega rápida, sobem de tier."
- "Tier C, de 6 a 9: fica em drop. A maior parte da loja. Gera caixa e dado. Não recebe estoque nem marca. É o que paga o teste do Tier A."
- "Tier D, até 5: corta. Duas linhas. Reembolso alto, recompra zero, conta em risco. Pausadas esta semana."
- "O critério que mais separou as faixas não foi receita. Foi recompra. Os produtos que mais vendem no total não são os que mais voltam. Marca é sobre voltar."
- "O que me surpreendeu: a diferença entre o primeiro e o segundo colocado é maior no reembolso do que em qualquer outro critério. Produto que promete demais devolve demais."
- Fechamento: "Amanhã, 30 de setembro, a leitura completa fecha e o produto principal é escolhido. Por número. Se der empate, decide o volume de busca nos EUA e a recorrência natural. Conto na segunda."
Produção
Um slide por tier, faixa de pontos em número grande; sem eixo de receita, sem categoria de saúde. Quantidades por tier são as suas reais; última página sem seta e sem "salve".
"Enquanto o produto principal era escolhido, o outro lado da mesa: os anúncios dos apps sendo montados."
O que mostrar na imagem
Storyboard de um anúncio de app na tela (persona de IA, texto borrado, nome coberto) e um post-it com a régua à mão: "20 sem clique no quiz, desliga o criativo; 40 sem início de pré-venda, desliga o conjunto; 100 acima do alvo, desliga o app". Segunda imagem: pasta com a contagem de criativos por app (4 a 6), nomes borrados.
Legenda pronta
Produção
Régua de kill em dólar pode aparecer (regra, não faturamento). Não pode: nome dos apps ou das personas, orçamento do mês, qualquer frase sobre saúde; storyboard borrado onde tiver texto.
"Eu não vou postar um único vídeo orgânico para validar os apps. Vou pagar. E isso é mais barato."
Roteiro falado, em tópicos
- Todo mundo diz para validar um app com conteúdo orgânico: posta, espera viralizar, vê quem comenta. Eu não vou fazer isso. Não posso esperar viralização, e viralização não é validação.
- O que eu faço: anúncio direto, no Meta e no TikTok, mandando para uma página com um quiz curto. Quem completa o quiz vê uma pré-venda e coloca o cartão. Só o cartão conta.
- Orçamento pequeno por app por dia, catorze a vinte e um dias, três ou quatro apps ao mesmo tempo. Em um mês eu sei quais morrem e quais constroem.
- Por que é mais barato: um mês de orgânico custa cem horas minhas e devolve opinião. Um mês de anúncio custa dinheiro contado e devolve custo por quiz completo, taxa de cartão e reembolso em sete dias. Número, não opinião.
- Régua de kill antes de ligar: vinte sem clique desliga o criativo, quarenta sem pré-venda desliga o conjunto, cem acima do alvo desliga o app. Escrito antes, para eu não negociar comigo depois.
- Tudo isso feito do Brasil, com conta de anúncio em dólar, página em inglês revisada por IA e atrizes de IA. Não precisa de escritório lá. Precisa de régua aqui.
- Dia 5 de outubro os anúncios ligam. Segunda eu conto o produto principal, quinta mostro o primeiro painel dos apps. Semana que vem é a de outubro começar.
Produção
Landing do quiz borrada atrás. Sem orçamento do mês nem CPA-alvo ("pequeno", "contado", "por dia" bastam); nada que soe como "faça isso e ganhe".
Stories da semana
| Dia | Stories |
|---|---|
| Seg 28/set |
|
| Ter 29/set |
|
| Qua 19/set |
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| Qui 1/out |
|
| Sex 2/out |
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Semana 4 · 5 a 11/out/2026 · produto principal escolhido, o que vem em outubro, apps com anúncio pago, inglês dia 30
O produto principal tem nome. Você não vai saber qual.
A semana em que setembro fecha em público e outubro abre: a decisão do produto principal contada por dentro, o calendário até dezembro, o primeiro painel dos anúncios dos apps e os 30 dias de inglês lado a lado com o dia 14.
- Segunda 5/out: anúncios dos apps ligados no Meta e no TikTok Ads. Marinação de 48 a 72 horas antes de mexer.
- Marca: pesquisa de nome no USPTO começa, LLC da marca em andamento. Cotação de private label cGMP pedida.
- Produto principal em entrega rápida com assinatura, leitura contínua.
- Inglês: dia 24 a dia 30. Domingo 11/out é o dia 30.
- Reel 1: como foi a escolha do produto principal (segunda).
- Carrossel: o calendário de outubro a dezembro (terça).
- Reel 2: dia 30 de inglês, grave no domingo 11 mesmo, com a frase do dia 14 lado a lado.
Os quatro posts do feed
Sem CTA nesta fase · sem link · sem "me chama""Dia 30 de setembro eu escolhi o produto que vira marca nos EUA. Não foi o que eu queria."
Roteiro falado, em tópicos
- Quarta passada fechou a leitura de 30 dias e a soma final da pontuação. Uma linha ficou na faixa de marca. O produto principal foi escolhido. Eu não vou dizer qual é até a marca estar registrada. Vou dizer como foi.
- Primeiro: não foi o produto que eu queria. O que eu queria ficou em segundo, na faixa de estoque sem rebrand. Perdeu em recompra e em reembolso. Perdeu no que importa.
- Segundo: quase deu empate na soma. O desempate estava escrito antes: volume de busca nos EUA e recorrência natural. Não precisou. A diferença no reembolso decidiu.
- Terceiro: o que eu senti. Frustração por uns vinte minutos. Depois alívio. Porque a decisão não foi minha, foi do número, e é isso que me deixa dormir com um lote de estoque encomendado.
- O que acontece agora com ele: continua em entrega rápida com rótulo de teste, assinatura padrão, leitura toda sexta. Em novembro o lote vai para armazém americano. Em dezembro abre com rótulo definitivo.
- O que acontece com os outros: dois na fila do lote sem rebrand, o resto em drop financiando isso tudo, dois pausados.
- Fechamento: amanhã eu mostro o calendário de outubro a dezembro inteiro. E hoje os anúncios dos apps ligaram. Quinta tem o primeiro painel.
Produção
Planilha final borrada ao fundo, linha do Tier A destacada. Nunca categoria, dor ou "ele serve para"; se perguntarem qual é: "quando o registro sair".
"De hoje até a marca abrir: o calendário real, mês a mês, sem enfeite."
Texto de cada slide
- Capa: "Outubro, novembro, dezembro. O que acontece de verdade em cada mês até a marca abrir nos EUA com estoque. Se atrasar, você vai ver aqui."
- "Setembro, fechado: validação do DTC no drop. Produtos pontuados, candidatos em entrega rápida, assinatura como padrão, recompra lida com 30 dias. Produto principal escolhido em 19/set."
- "Outubro, apps: validação paga. Três ou quatro apps de saúde com anúncio direto no Meta e no TikTok, quiz e pré-venda com cartão. Régua de kill escrita antes. Gate em 31/out: passa ou volta para a lista."
- "Outubro, marca: nome. Pesquisa no USPTO, depósito da marca, abertura da LLC da marca. Nada de nome em público até o registro andar. Cotação de fabricante certificado pedida."
- "Novembro, apps: 11/11 é o Dia 1. Construção dos que passaram, com os anúncios continuando. Novembro, marca: rótulo definitivo, porta-voz, loja própria, fluxos de e-mail, seguro. E o pedido de estoque até 10/nov."
- "Por que até 10/nov: lote do fornecedor atual leva semanas para chegar no armazém americano. Fabricante certificado leva de seis a dez semanas. Dezembro abre com o primeiro. O segundo entra entre janeiro e março."
- "Dezembro: a marca abre nos EUA com estoque próprio. Marco provisório: 1 de dezembro. Data exata quando o lote estiver a caminho. Fechamento do ano com quatro empresas na mesa."
- Fechamento: "E esta página aqui: bastidores, sem vender nada, até a marca abrir. Depois disso a conversa muda, e eu aviso antes. Quatro posts por semana até lá. Contador: 0 dias falhados."
Produção
Um mês por slide, mês em número grande. Datas podem (19/set, 31/out, 10/nov, 11/11, 1/dez); sem valores de lote, unidades ou orçamento; no slide 8, "a conversa muda" é o máximo, sem "em breve".
"Três dias de anúncio dos apps. Primeiro painel. Um criativo já morreu."
O que mostrar na imagem
Gerenciador de anúncios de longe, gasto e nomes cobertos, só "quiz completo" e "início de pré-venda" legíveis em % ou variação, o criativo desligado marcado em vermelho. Segunda imagem: o post-it da régua com o primeiro item riscado e "1 desligado".
Legenda pronta
Produção
Tarja em todo valor em dólar, inclusive o gasto do criativo desligado. "Cerca de 35% abaixo" e "abaixo da meta mínima" são placeholders; nenhum nome de app, pergunta do quiz ou frase sobre saúde.
"Dia 30 de inglês. A mesma frase do dia 14, lado a lado. Julga você."
Roteiro falado, em tópicos
- Em português: trinta dias, trinta horas. No dia 14 eu falei uma frase em inglês aqui e disse que ia repetir no dia 30. É hoje.
- Corte para o trecho do dia 14 (o arquivo bruto guardado), dez segundos, com o texto "dia 14" na tela.
- De volta, olhando para a câmera, a mesma frase, sem ensaiar: "I run a health e-commerce from Brazil. We ship to five countries. In December we open our own brand in the US." Texto "dia 30" na tela.
- Em português: o que mudou de verdade. Menos pausa, menos tradução na cabeça antes de falar. O sotaque continua. Vai continuar por muito tempo. Não é o problema.
- O que o inglês já fez pela operação neste mês: li a política de anúncio sem tradutor, revisei texto de landing, respondi comentário, entendi o que o fabricante escreveu na cotação sem pedir ajuda.
- O que ainda não consigo: conversa ao vivo. Ouvir sem legenda. Chamada com o porta-voz em novembro ainda vai precisar de apoio. Está no plano.
- Fechamento: dia 60 é em novembro, com a marca montando loja. Mesma frase, de novo, lado a lado. Semana que vem a grade continua: apps rodando, nome da marca sendo pesquisado. Quatro posts, stories todo dia útil. Trinta dias sem falhar.
Produção
CapCut com dois cortes: dia 14 e hoje; guarde o bruto na pasta "inglês em público" (dia 60). Legenda automática em português, deixe errar no inglês; poste domingo entre 18h e 20h, ou no dia 30 real.
Stories da semana
| Dia | Stories |
|---|---|
| Seg 5/out |
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| Ter 6/out |
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| Qua 7/out |
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| Qui 8/out |
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| Sex 9/out |
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Semanas 5 a 12 · 12/out a 6/dez/2026 · o loop · e a virada para a captação
A grade não acaba na semana 4. Ela vira loop.
Da semana 5 em diante não há 16 posts novos: é a mesma cadência, o mesmo bloco de sábado e o tema do calendário da operação. Abaixo: o tema de cada semana, a virada para a captação e a ponte para 2027.
O loop de cada semana
Sábado (2 h): dois reels e um carrossel do tema · quinta: documentação · dias úteis: stories · segunda: auditoria. Um post por pilar a cada duas semanas, no mínimo.
A decisão ou o erro da semana anterior, contado por dentro. Bastidores ou Erros e aprendizados.
O número relativo ou o método da semana, em 6 a 8 slides. Números abertos ou Ganhar em dólar.
Uma imagem real do que está acontecendo naquele dia, borrada onde precisa, legenda curta.
Alternar: inglês em público numa semana, erro e aprendizado na outra. Dia 60 de inglês cai em 10/nov, dia 90 em 10/dez.
Os temas das semanas 5 a 12
Uma linha por semana; se o calendário atrasar, o tema é o atraso.
| Semana | Datas | Tema da grade | Marco da operação |
|---|---|---|---|
| 5 | 12 a 18/out | A primeira leitura de verdade dos apps: o que a régua desligou em uma semana e o criativo que está puxando. | Marinação cumprida, leitura mínima por criativo fechada. |
| 6 | 19 a 25/out | Escolher um nome que passa no USPTO: os nomes que morreram na pesquisa e o critério, sem revelar o vivo. | Pesquisa de nome e depósito da marca. LLC da marca em andamento. |
| 7 | 26/out a 1/nov | Gate dos apps em 31/out: quantos passaram, quantos voltam para a lista, e o que decidiu (cartão, não lista de espera). | Apps validados ou descartados. Nome e LLC andando. |
| 8 | 2 a 8/nov | O cálculo do primeiro lote: como se dimensiona estoque com a recompra em vez de com a vontade. Rótulo definitivo sendo fechado. | Pedido de estoque até 10/nov. Cotação de fabricante certificado. |
| 9 | 9 a 15/nov | 11/11, Dia 1 dos apps: o primeiro dia de construção, o que entra primeiro (quiz, paywall) e o porta-voz da marca escolhido. Dia 60 de inglês. | Estoque a caminho do 3PL. Build dos apps começa. Porta-voz. |
| 10 | 16 a 22/nov | Montando a loja da marca: fluxos de e-mail e SMS, seguro, o que uma loja precisa antes da primeira venda com rótulo próprio. | Loja Shopify da marca, Klaviyo, seguro. |
| 11 | 23 a 29/nov | O estoque chegou: primeiro pedido de teste da loja própria, do clique à entrega, filmado. Apps: primeira tela funcionando. | Lote no 3PL. Teste ponta a ponta. Apps em build. |
| 12 | 30/nov a 6/dez | A marca abre. O dia da abertura por dentro, e a retrospectiva: doze semanas, quantos dias sem falhar, o que morreu, o que passou. O aviso de que a conversa vai mudar. | Marca do DTC aberta com estoque nos EUA (marco 01/dez). |
Como a grade muda na captação, dezembro ou janeiro
Gatilho único: marca aberta com estoque e atendimento pronto (dezembro, senão janeiro). Cadência igual; o post passa a poder pedir uma coisa.
A planilha de pontuação, sem os produtos
Os seis critérios da semana 1 como arquivo vazio: colunas, faixas de nota, tiers, desempate. Nenhum fornecedor nem produto seu dentro.
Palavra-chave no direct
Um carrossel por semana termina com "comenta PLANILHA"; a automação responde no direct com o arquivo. Único CTA por várias semanas; link na bio só o perfil de outra rede.
WhatsApp ou e-mail desde o primeiro lead
Quem recebe a planilha entra na lista; uma mensagem por semana com o bastidor da grade, em texto. Alcance alugado cai; a lista fica.
A ponte para 2027
- Janeiro a março: os primeiros 90 dias da marca (fluxos, reviews, criadores, Amazon, fabricante certificado) e a captação amadurece. Nenhuma oferta paga.
- A partir de maio, com a marca em escala e resultado público: degrau 1 em reais (comunidade de bastidores, planilhas, SOPs), só com depoimentos de quem usou a planilha.
- Sempre o degrau de baixo antes do de cima: biblioteca em julho, mentoria individual em setembro com cases. Mesma cadência em 2027, número relativo em cada post, só ensinar o que operou.